2021年10月18日9月員工大會(huì )總結
一、王濤帶領(lǐng)大家一起喊奧蘭克口號。
二、新員工介紹:薛武、胡江紅、楊傳糧、耿克亮。
三、宣布獲得2021年9月份優(yōu)秀員工提名名單。
2021年9月份優(yōu)秀員工頒獎,9月份有:售后組李祥,裝配組陳傳廣,管理部毛李亞。并分享獲獎心得。
四、9月份優(yōu)秀建議獎頒獎:深圳辦,代表【劉輝和】領(lǐng)獎并發(fā)表感言。
五、員工代表分享:吳玉林
分享一下我來(lái)公司兩年多的時(shí)間一些成長(cháng)經(jīng)歷和感受,來(lái)到這邊的時(shí)候對于這邊的新事物都不是很了解,因為缺人,把我安排到試機這邊,我也想讓自己做出挑戰。通過(guò)廣哥一上午對我的指導,我發(fā)現沒(méi)有想象中的那么難,也慢慢適應過(guò)來(lái)了?,F在有些新來(lái)的小伙伴,可能覺(jué)得很辛苦,不適應,其實(shí)你們現在的狀態(tài)我們當時(shí)也經(jīng)歷過(guò),事情都是有一個(gè)過(guò)程的。在兩年當中也感受到了公司的發(fā)展,當時(shí)剛過(guò)來(lái),人并沒(méi)有那么多,但是這兩年公司的發(fā)展可以說(shuō)是飛速。和大家分享一個(gè)事,上次業(yè)務(wù)人員帶了一個(gè)客戶(hù)過(guò)來(lái),當我們在測試過(guò)程中,客戶(hù)在現場(chǎng)看到后都很滿(mǎn)意。我也很感謝試機團隊的幾位小伙伴,我們肩上的任務(wù)都是很重的,對于泵制造出來(lái)的后續需要我們通過(guò)設備來(lái)檢測,所以在這里我也要感謝一下大家。也在這里感謝幾位領(lǐng)導,在工作過(guò)程中出現了問(wèn)題,王經(jīng)理也能及時(shí)的為我們想辦法并解決,對于我們無(wú)法確認的問(wèn)題時(shí),有時(shí)還會(huì )需要讓朱總監過(guò)來(lái)做最后的判定,因為我們的經(jīng)驗還是不算很充分。張總有時(shí)候會(huì )到車(chē)間巡視,有些問(wèn)題我們可能并沒(méi)有發(fā)現,說(shuō)明我們在工作中還是沒(méi)有特別的仔細,所以在以后的工作過(guò)程中還需要繼續努力。在當時(shí)19年的時(shí)候,一年的生產(chǎn)量可能就在6萬(wàn)臺,去年的話(huà)大概是在9萬(wàn)臺,但是今年到現在為止已經(jīng)有7萬(wàn)臺了,希望我們今年能突破10萬(wàn)臺的這個(gè)目標。
六、管理層分享【朱成祥總監】:
我想和大家分享一個(gè)主題是:好的結果都是沒(méi)有捷徑的。我和大家說(shuō)一些數字,我們奧蘭克是從2008年成立的,我們在剛開(kāi)始的時(shí)候員工就只有3個(gè),現在已經(jīng)有80多個(gè)人,像廠(chǎng)區之前只有100多平方,到現在已經(jīng)擴展到6000千多平方,業(yè)績(jì)從開(kāi)始的幾十萬(wàn)到現在一年一個(gè)億以上;然后我們再去看工齡的話(huà),我們團隊中5年以上的也有很多,每個(gè)團隊里面能夠獨當一面的,能夠取得小有成就的都是五年以上工齡的,所以回頭看我們要知道好的結果是沒(méi)有捷徑的。當人的選擇多了之后,其實(shí)專(zhuān)注度就會(huì )下降,在一個(gè)事情上花費的經(jīng)歷和時(shí)間就不會(huì )有那么多;在去年接觸到了疫情的這個(gè)問(wèn)題,但是今年還是沒(méi)有完決掉,對抗疫情的過(guò)程是沒(méi)有辦法避免掉的。在今年4月開(kāi)始制造業(yè)受到了很大的沖擊,比如原材料漲價(jià)、斷貨,我們想了很多方式方法來(lái)解決這個(gè)沖擊,其實(shí)到8月份,市場(chǎng)的一些反響還是不錯的,但是到了9月份,開(kāi)始限電了,到了這段時(shí)間開(kāi)始接下來(lái)會(huì )持續缺貨等問(wèn)題。我們用有限的方法來(lái)做,很多都不會(huì )來(lái)等我們,我們需要為了突發(fā)問(wèn)題的靈活解決,每個(gè)人認認真真的去把眼前的事情做好,我們老員工要將好的東西傳承下來(lái),新員工才能變成老員工?,F在市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈了,人和人之間的競爭也是越來(lái)越激烈了。在競爭力下能生存下來(lái)的是一些堅持做好自己產(chǎn)品,堅持自己專(zhuān)注的領(lǐng)域,用心的做產(chǎn)品的企業(yè)。
七、張總總結:
像深圳那邊的競爭也是十分的激烈,服務(wù)的要求非常的高。深圳辦伙伴回到公司,也希望他們能夠在公司收獲到一份能量,讓各個(gè)部門(mén)能夠加持我們華南區的發(fā)展。在公司的一些發(fā)展里包括了很多不確定性,疫情和材料漲價(jià)還有最近的限電的問(wèn)題都是不確定的,我們奧蘭克每年都保持著(zhù)良好的發(fā)展,但是這兩年我的感受是在不斷遇到新的問(wèn)題,不管在這個(gè)市場(chǎng)還是這個(gè)社會(huì )甚至這個(gè)國家,整個(gè)大環(huán)境都在變化?,F在我們所有人在面臨的這些問(wèn)題時(shí)會(huì )焦慮和恐慌,包括市場(chǎng)一樣,關(guān)于限電的問(wèn)題大家也能明確的感受到。這兩年我們連員工的流動(dòng)性都可能不一樣,因為不確定性越來(lái)越多,我們每個(gè)人的安全感在下降,在遇到危機感時(shí),想去做出改變而找到自己的歸屬,我們有這樣的反應很正常,但對于這種情況,我們公司在這種不確定的大背景下,我們如何保持相對健康的成長(cháng)和運營(yíng)發(fā)展。這兩天的課程給了我答案,我們都左右不了大環(huán)境的變化,甚至連國家都沒(méi)有辦法來(lái)改變,我們需要靠專(zhuān)注、創(chuàng )新、誠信、服務(wù)和品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)理念生存下來(lái)。我總結下來(lái)不變的就是持續改變,我們奧蘭克就是要不斷的去保持競爭的優(yōu)勢,保持我們的成長(cháng)和發(fā)展。我們以前的產(chǎn)品就只有幾個(gè)品種,但是現在我們有好幾個(gè)系列,所以我們需要以創(chuàng )新為主。還有就是品質(zhì),現在產(chǎn)品的要求更高而且比以前難度更高,我們要做的就是和別的企業(yè)比品質(zhì)的問(wèn)題。奧蘭克公司13年里,相信大家對于誠信能感受到,說(shuō)到做到。專(zhuān)注這方面,也有很多次有更好的產(chǎn)品及新理念來(lái)找到我,但是我們還是專(zhuān)注于我們現在這個(gè)泵類(lèi)產(chǎn)品,專(zhuān)注才能把設備做的更好。最后一個(gè)的話(huà)是服務(wù),服務(wù)不只是只有售后,像銷(xiāo)售人員也是注重服務(wù)的方面。當我們都貫徹了這些理念,去真正的做好這件事,我相信不管什么樣的不確定性下,我們公司的運營(yíng)和發(fā)展,都是沒(méi)有問(wèn)題的。
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