2021年10月18日9月員工大會(huì )總結
一、王濤帶領(lǐng)大家一起喊奧蘭克口號。
二、新員工介紹：薛武、胡江紅、楊傳糧、耿克亮。
三、宣布獲得2021年9月份優(yōu)秀員工提名名單。
2021年9月份優(yōu)秀員工頒獎，9月份有：售后組李祥，裝配組陳傳廣，管理部毛李亞。并分享獲獎心得。
四、9月份優(yōu)秀建議獎頒獎：深圳辦，代表【劉輝和】領(lǐng)獎并發(fā)表感言。
五、員工代表分享：吳玉林
分享一下我來(lái)公司兩年多的時(shí)間一些成長(cháng)經(jīng)歷和感受，來(lái)到這邊的時(shí)候對于這邊的新事物都不是很了解，因為缺人，把我安排到試機這邊，我也想讓自己做出挑戰。通過(guò)廣哥一上午對我的指導，我發(fā)現沒(méi)有想象中的那么難，也慢慢適應過(guò)來(lái)了?，F在有些新來(lái)的小伙伴，可能覺(jué)得很辛苦，不適應，其實(shí)你們現在的狀態(tài)我們當時(shí)也經(jīng)歷過(guò)，事情都是有一個(gè)過(guò)程的。在兩年當中也感受到了公司的發(fā)展，當時(shí)剛過(guò)來(lái)，人并沒(méi)有那么多，但是這兩年公司的發(fā)展可以說(shuō)是飛速。和大家分享一個(gè)事，上次業(yè)務(wù)人員帶了一個(gè)客戶(hù)過(guò)來(lái)，當我們在測試過(guò)程中，客戶(hù)在現場(chǎng)看到后都很滿(mǎn)意。我也很感謝試機團隊的幾位小伙伴，我們肩上的任務(wù)都是很重的，對于泵制造出來(lái)的后續需要我們通過(guò)設備來(lái)檢測，所以在這里我也要感謝一下大家。也在這里感謝幾位領(lǐng)導，在工作過(guò)程中出現了問(wèn)題，王經(jīng)理也能及時(shí)的為我們想辦法并解決，對于我們無(wú)法確認的問(wèn)題時(shí)，有時(shí)還會(huì )需要讓朱總監過(guò)來(lái)做最后的判定，因為我們的經(jīng)驗還是不算很充分。張總有時(shí)候會(huì )到車(chē)間巡視，有些問(wèn)題我們可能并沒(méi)有發(fā)現，說(shuō)明我們在工作中還是沒(méi)有特別的仔細，所以在以后的工作過(guò)程中還需要繼續努力。在當時(shí)19年的時(shí)候，一年的生產(chǎn)量可能就在6萬(wàn)臺，去年的話(huà)大概是在9萬(wàn)臺，但是今年到現在為止已經(jīng)有7萬(wàn)臺了，希望我們今年能突破10萬(wàn)臺的這個(gè)目標。
六、管理層分享【朱成祥總監】：
我想和大家分享一個(gè)主題是：好的結果都是沒(méi)有捷徑的。我和大家說(shuō)一些數字，我們奧蘭克是從2008年成立的，我們在剛開(kāi)始的時(shí)候員工就只有3個(gè)，現在已經(jīng)有80多個(gè)人，像廠(chǎng)區之前只有100多平方，到現在已經(jīng)擴展到6000千多平方，業(yè)績(jì)從開(kāi)始的幾十萬(wàn)到現在一年一個(gè)億以上；然后我們再去看工齡的話(huà)，我們團隊中5年以上的也有很多，每個(gè)團隊里面能夠獨當一面的，能夠取得小有成就的都是五年以上工齡的，所以回頭看我們要知道好的結果是沒(méi)有捷徑的。當人的選擇多了之后，其實(shí)專(zhuān)注度就會(huì )下降，在一個(gè)事情上花費的經(jīng)歷和時(shí)間就不會(huì )有那么多；在去年接觸到了疫情的這個(gè)問(wèn)題，但是今年還是沒(méi)有完決掉，對抗疫情的過(guò)程是沒(méi)有辦法避免掉的。在今年4月開(kāi)始制造業(yè)受到了很大的沖擊，比如原材料漲價(jià)、斷貨，我們想了很多方式方法來(lái)解決這個(gè)沖擊，其實(shí)到8月份，市場(chǎng)的一些反響還是不錯的，但是到了9月份，開(kāi)始限電了，到了這段時(shí)間開(kāi)始接下來(lái)會(huì )持續缺貨等問(wèn)題。我們用有限的方法來(lái)做，很多都不會(huì )來(lái)等我們，我們需要為了突發(fā)問(wèn)題的靈活解決，每個(gè)人認認真真的去把眼前的事情做好，我們老員工要將好的東西傳承下來(lái)，新員工才能變成老員工?，F在市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈了，人和人之間的競爭也是越來(lái)越激烈了。在競爭力下能生存下來(lái)的是一些堅持做好自己產(chǎn)品，堅持自己專(zhuān)注的領(lǐng)域，用心的做產(chǎn)品的企業(yè)。
七、張總總結：
像深圳那邊的競爭也是十分的激烈，服務(wù)的要求非常的高。深圳辦伙伴回到公司，也希望他們能夠在公司收獲到一份能量，讓各個(gè)部門(mén)能夠加持我們華南區的發(fā)展。在公司的一些發(fā)展里包括了很多不確定性，疫情和材料漲價(jià)還有最近的限電的問(wèn)題都是不確定的，我們奧蘭克每年都保持著(zhù)良好的發(fā)展，但是這兩年我的感受是在不斷遇到新的問(wèn)題，不管在這個(gè)市場(chǎng)還是這個(gè)社會(huì )甚至這個(gè)國家，整個(gè)大環(huán)境都在變化?，F在我們所有人在面臨的這些問(wèn)題時(shí)會(huì )焦慮和恐慌，包括市場(chǎng)一樣，關(guān)于限電的問(wèn)題大家也能明確的感受到。這兩年我們連員工的流動(dòng)性都可能不一樣，因為不確定性越來(lái)越多，我們每個(gè)人的安全感在下降，在遇到危機感時(shí)，想去做出改變而找到自己的歸屬，我們有這樣的反應很正常，但對于這種情況，我們公司在這種不確定的大背景下，我們如何保持相對健康的成長(cháng)和運營(yíng)發(fā)展。這兩天的課程給了我答案，我們都左右不了大環(huán)境的變化，甚至連國家都沒(méi)有辦法來(lái)改變，我們需要靠專(zhuān)注、創(chuàng )新、誠信、服務(wù)和品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)理念生存下來(lái)。我總結下來(lái)不變的就是持續改變，我們奧蘭克就是要不斷的去保持競爭的優(yōu)勢，保持我們的成長(cháng)和發(fā)展。我們以前的產(chǎn)品就只有幾個(gè)品種，但是現在我們有好幾個(gè)系列，所以我們需要以創(chuàng )新為主。還有就是品質(zhì)，現在產(chǎn)品的要求更高而且比以前難度更高，我們要做的就是和別的企業(yè)比品質(zhì)的問(wèn)題。奧蘭克公司13年里，相信大家對于誠信能感受到，說(shuō)到做到。專(zhuān)注這方面，也有很多次有更好的產(chǎn)品及新理念來(lái)找到我，但是我們還是專(zhuān)注于我們現在這個(gè)泵類(lèi)產(chǎn)品，專(zhuān)注才能把設備做的更好。最后一個(gè)的話(huà)是服務(wù)，服務(wù)不只是只有售后，像銷(xiāo)售人員也是注重服務(wù)的方面。當我們都貫徹了這些理念，去真正的做好這件事，我相信不管什么樣的不確定性下，我們公司的運營(yíng)和發(fā)展，都是沒(méi)有問(wèn)題的。